SIL Salon Internacional de la Logística

Ponencia en el SIL ¿Cómo se gestiona la logística de un negocio Online? eLogisticsSpeech at SIL about How an eCommerce’s Logistics is managed? eLogistics

La semana pasada me confirmaron que me habían seleccionado como ponente en el SIL (Salón Internacional de la Logística de Barcelona 2013) para hablar de la Logística del eCommerce el próximo 20 de junio. La logística del eCommerce o eLogistics, es la gran olvidada a la hora de realiza
Program Management

Program Management – Gestión de Programas en FHIOS

¡Hola! Esta vez, un post corto para comentaros que estoy ultimando una publicación sobre Gestión de Programas (Program Management). De esta publicación habla mi querido amigo José Ramón Rodríguez, excelente profesional y persona, en su blog: http://informatica.blogs.uoc.edu/2013/04/02
Desafios FHIOS

SMART Innovation en FHIOS

¡FHIOS está imparable! Desde el momento de su nacimiento formal, no ha parado de generar ideas innovadoras y algunas disruptivas que ya están dando excelentes primeros resultados. Se están aplicado nuevas estrategias y técnicas, sobretodo en el ámbito del marketing Online, Social Medi
Gestion de Stakeholders

Parte 11. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de Stakeholders o Interesados.

La gestión de Stakeholders o Interesados. La gestión de Stakeholders o Interesados, es una nueva área incluida en la versión 5 del PMBoK (ver: Novedades del PMBOK v5 respecto v4) e incluye los procesos necesarios para identificar todas las personas y organizaciones afectadas por el pr
Gestion de aprovisionamientos

Parte 10. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de Aprovisionamientos, Compras o Adquisiciones.

La gestión de Aprovisionamientos, Compras o Adquisiciones. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo. La Gestión de las Adquisiciones
Gestion de riesgos

Parte 9. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de Riesgos.

La gestión de Riesgos Un riesgo de un proyecto es un evento o condición incierto que, si se produce, tendrá un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o calidad, es decir, cuando el objetivo de tiempo de un proyecto es cumplir co
Gestion de comunicaciones

Parte 8. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de las Comunicaciones.

La gestión de las Comunicaciones. La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto consiste en la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto. El director de proyecto no solo debe conocer cómo gestionar las comun
Gestion de recursos humanos

Parte 7. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de los Recursos Humanos del proyecto.

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y gestionan al equipo de proyecto. El equipo de proyecto está compuesto por las personas que tienen asignados roles y responsabilidades para completar un
Gestion de la calidad

Parte 6. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de Calidad.

La gestión de Calidad. La gestión de la calidad del proyecto incluye los procesos y actividades de la organización que determinan políticas de calidad, objetivos y responsabilidades de tal manera que el proyecto satisfaga las necesidades establecidas. Asimismo implementa el sistema de
Gestion de Costes

Parte 5. Diferencias avanzadas entre PMBoK v5 y v4. La gestión de Costes.

La gestión de Costes La Gestión de Costes del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Los procesos asociados a la gestión de Costes son los siguientes: